三、我们的探索

通过长时间的筹备、调研、学习、论证和一个阶段的实践，我们发现，开发精装修成品住宅主要存在开发投入大、对开发能力的要求高、对产品标准化程度的要求高、前期准备工作繁重等诸多困难。但只要企业有决心去做，业内较早开发这类产品的万科、新城等众多企业也不乏成功的案例。在房地产界，道成置业不论经验和资历还是规模与实力均远不及许多业界前辈，但我们认为企业还应具备敢于尝试的勇气。

在启动九洲花园精装修成品房项目后，从 初的产品设计起就进入了一个缜密的论证过程。先设计产品的户型后出装修方案，再从对装修方案论证和完善的基础上回过来优化产品的户型， 后才是出设计图纸。还要注意“批量精装修成品住宅”在土建和装饰过程中的统一。相对传统的毛坯房设计，精装修房的土建设计要求更小的误差，要将许多装饰阶段的设计前置，做到一步到位，避免装饰阶段的二次改造。在设计风格的把控上，我们的基础装修既兼顾了新颖和潮流又做到了稳重和大方，通过样板房的展示便可以看到，同样的成品房经过家具、灯具、窗帘等软装的布置后，完全可以呈现出欧式、中式、现代等多种不同的风格，充分满足了消费者彰显个性的需求。

确定了产品的设计图纸，再进行部品部件的选择。我们力求集成化、标准化的工业制成品，减少施工现场的手工操作。在对供应商的筛选上，我们广泛接触了与万科、恒大、金地等业内标杆企业有过良好合作的厂商。这些供应商均属于 品牌，技术成熟、品质可靠，有着优良的口碑和售后服务体系，更重要的是他们多次参与精装修成品住宅的建设，有着丰富的经验和完善的技术标准，在项目的建设过程中，能很快适应开发企业的要求，进行良好的合作。

在施工环节，我们在项目前期就编制 、详细的施工和验收规范标准与计划。选择施工与监理单位时，我们更看重其实力，在保证工程品质的前提下，不仅减少让利的幅度，还可以给予奖励。在质量控制上，我们让后道工序参与对前道施工的质量验收，使施工各节点环环相扣，确保精装修整体效果的品质可靠。比如，我们让地板的施工单位参与到对土建单位室内地坪浇筑的验收过程中去，这样，使得满足地板铺设要求的地坪在土建施工时便能一次成形，保证了质量，避免了二次加工。正是这样将土建和装修两个阶段的工作进行了有机地整合，才能有效节约精装修成品住宅项目的施工工期。

在小区后期的物业管理上，由于业主在交付收房时直接拿到了成品的住房，原本的家装湿作业过程都可避免，小区里不再有敲墙开孔的噪音、不再有呛人的粉尘、不再有成堆的建筑垃圾，更重要的是，以往由于野蛮装修造成的房屋结构破坏、防水层和保温层破坏、违章搭建等现象将有效杜绝，长久以来困扰物业部门的装修管理难题得到了根本性解决。同时，因为开发企业在前期施工和采购上做到了管控精度高、用材品牌好、验收标准化使房屋的品质有了可靠的保证，加之供应商多为信誉良好的 品牌企业，有着完善的售后服务体系，房屋后期的维保、维修过程中产生纠纷摩擦的可能性大大降低，小区物业在管理和服务上的难度将得到有效降低。

为了进一步提升产品的附加值，在服务配套上，我们为小区配备了恒温泳池、健身房、社区会所等丰富的设施，且这些配套均能先于房屋的交付而完工，使业主在入住时不仅能得到成品的住房，更能享受到全面的生活服务。这些配套设施在小区交付后可以采取市场化运作，亦能为物业管理提供一部分资金来源。

四、我们的感悟

我们对于这次开发精装修成品房项目的感悟， 核心的两个字就是“信任”。开发企业做项目，其实就是构筑一个平台，通过对各方面资源的整合来创造价值，而信任就是这个平台的基石。处于供应链中的每一家供应商都承担着专业化分工的职责，只有保持与开发商之间的信任才能真正发挥各家 ，人尽其才、物尽其用；开发商用高品质、高附加值的产品吸引了客户就是扩大了市场，只有使自己的品牌、品质充分得到消费者的信任，才能赢得份额、收获利润；同样，只有在政策法规的指导下，诚信经营，勇于创新，为社会创造财富，才能获得 的信任，为企业发展争取更大的空间。

随着国家的进一步调控，市场结构的整合和消费者对生活品质日益提高的需求，未来的房地产将回归到行业的理性发展道路上来，适合大众需求的精装修成品房产品必将成为房地产市场的热点。我们真诚地希望，在今后的开发道路上， 能对精装修成品住宅项目的发展给予更多的政策支持，社会各界能积极为精装修成品住宅项目的成长创造宽松、和谐的环境，从而促使更多的开发企业投身到精装修成品住宅的开发中，共同提高、共同发展、共创辉煌。

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